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全國組織工作會(huì)議指出，著力建強(qiáng)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。創(chuàng)新之道，唯在得人，得人之要，必廣其途以儲(chǔ)之。當(dāng)前，不少地方“人才大戰(zhàn)”如火如荼，高水平、高學(xué)歷、高技能人才“炙手可熱”，營造出了識才愛才敬才用才的良好環(huán)境。然而，少數(shù)地區(qū)“唯帽子”論的現(xiàn)象依然偶有存在，簡單以學(xué)歷背景、學(xué)術(shù)頭銜、人才稱號等確定崗位、配置資源的做法時(shí)有發(fā)生，令引才效果打了折扣。人才引進(jìn)應(yīng)“以才取人”而非“以帽取人”，要堅(jiān)持需求導(dǎo)向，從實(shí)際出發(fā)，不拘一格引進(jìn)創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)新潛力大、精準(zhǔn)匹配需求的人才，才能為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入新活力。

透過“帽子”看“里子”。治國理政，用才為先。人才是第一資源，是破解發(fā)展密碼的“金鑰匙”。以學(xué)歷、資歷、頭銜等評價(jià)、招攬人才，固然能一定程度降低甄選人才的成本，但不能只看資歷不看能力、只看年齡不看本領(lǐng)、只看文憑不看水平，簡單以“帽子”大小評判人才水平高低難免有失偏頗。要建立科學(xué)合理的人才評價(jià)機(jī)制，多種標(biāo)準(zhǔn)廣納人才，多把尺子精準(zhǔn)“量”才，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”的評價(jià)傾向，根據(jù)不同單位、不同崗位、不同職級分類分級設(shè)定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)流程，建立靈活、多元、適宜、科學(xué)的人才評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)公道對待人才、公平評價(jià)人才、公正使用人才，讓“以帽取人”回歸“以本事取人”的正確軌道。

匹配需求“下訂單”。“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。”引才的目的是使用，而非搞攀比炫耀，一味地追求“帽子人才”，即使引來了“英雄”，也會(huì)遭遇“英雄無用武之地”的窘境。引進(jìn)人才要與實(shí)際需求相匹配，要看是否符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要、是否能夠?yàn)槿瞬盘峁┦┱共湃A的舞臺，從而引進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最緊缺、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)力最強(qiáng)的人崗相適的人才。同時(shí)，要正確評估人才投資的“收益指數(shù)”，量財(cái)力、量實(shí)際需求而行，充分考慮人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)問題，絕不能盲目追求人才身份和頭銜，忽略了使用人才的實(shí)際需求，最終花了“重金”、下了“血本”，卻對解決實(shí)際問題事倍功半。

立足當(dāng)下謀長遠(yuǎn)。人才工作是一項(xiàng)長期工作，不能著眼于短期效應(yīng)，更多是要著眼長遠(yuǎn)、聚焦重點(diǎn)、突出效果。要持續(xù)開展“唯帽子”問題治理，敢于沖破藩籬、轉(zhuǎn)變觀念，打破戶籍、地域、身份、人事關(guān)系等制約人才流動(dòng)的障礙，以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開門路“引”才，不拘一格“育”才，多措并舉“留”才，將各類人才集聚到黨和國家的事業(yè)中來。各級組織部門要將人才工作“引、育、用、留”做細(xì)做實(shí)，充分營造唯才是舉、愛才重才的良好氛圍，讓人才活力充分涌流，讓更多千里馬競相奔騰，真正實(shí)現(xiàn)“不拘一格降人才”的良好局面。